工程行业中容易出现哪些成本管理的错误呢
在施工企业，存在着经验式、粗放式管理的特征，这样的管理模式造成企业发展与成本管控矛盾的现象。
一、如何企业实现降本增效
1、明确和细分各级项目成本管理责任
企业进行工程成本管理的过程中，应按照责权利一致的原则，对项目成本进行流程化、标准化、动态化的管理。
2、落实项目上目标成本的管理
很多项目工地的成本管理流于形式，没有进行具体的落实，出现重施工轻管理的现象。
3、优化施工方案，完善成本管控关键内容
优化施工方案是一项最根本、最直接、最有效的成本控制措施，是实现降本增效的有效途径和手段。
二、容易出现的问题
1、施工安排不合理。不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致浪费。
2、财务管理制度不够完善，资金管理混乱。
3、工程施工项目中对于机具的管理也占据了不少费用，如果不能很好的安排机具的使用、租赁、折旧等也会造成成本增加。
三、工程项目的问题
1.测算标准不统一
企业由于没有自己的企业定额，在测算项目成本时，基础资料不完备，计算标准不统一，一味凭经验、靠感觉进行估算，造成项目间成本测算水平误差较大。
2.项目准备阶段
由该项目投标小组、技术部门、合同管理部门和拟任项目经理等共同组成的团队对项目实施进行策划和成本分析。
3.方法不统一
对项目计划成本的测算方法有很多种，有的企业采取成本倒推法，留足企业的项目管理费后余下的就是项目的成本。
能切实解决施工成本管理难题的数字化管理软件。我们以项目管理为核心，对成本进行全周期的、动态的管理，使工程行业的成本管理效率大幅提高。
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