企业施工项目的成本管理有什么方法

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　　施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。

　　一、泛普软件-控制成本管理方法

　　1、人工费的控制

　　一是要按劳动定额合理使用劳动力。

　　二是减少非生产用工和无产值用工。

　　三是严格外包队工资结算制度。

　　四是认真执行各种工资实效。

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　　2、材料费的控制

　　一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。

　　二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。

　　三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。

　　四是减少使用数量，并注意维修、保管。

　　五是租赁的要及时办理退租手续。

　　3、施工机械使用费控制

　　一是提高施工机械的完好率和利用率。

　　二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出。

　　二、施工阶段成本控制的有效途径

　　1、机械费的控制

　　充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。

　　2、质量控制

　　在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

　　3、人工费的控制

　　通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。

　　施工阶段的成本控制是一项复杂的系统工程。在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目目标的实现。

发布：2022-07-15 09:28 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]