erp系统成本核算
在信息化社会，市场竞争日益激烈，及时把握企业内部各项信息，了解企业外部市场信息及现状变化，不仅要知己知彼，还要贵在“即时”。在erp系统中，企业生产中的各项业务数据是联动的且能实时更新，各职能部门业务人员与管理者能随时掌握即时的成本信息，有利于科学决策、及时合理分配资源、加强产品成本的控制。
ERP成本管理的优势
实时将业务信息在财务模块进行反应
独立的财务管理系统只是在机械的模仿手工账务处理过程中，以记账凭证为基础，自动化处理财务数据.但是这种财务管理系统与生成产经营管理系统完全分离，并且相对孤立.单一的财务管理系统，仅仅只是提高了会计核算效率，但对于会计信息传输还无法做到实时处理.Erp系统利用信息化集成技术，在业务发生同时由系统自动进行会计账务处理，实现了业务处理和账务处理的一致性，有效的弥补了独立的财务管理系统的弊端.
财务有效地控制了业务
独立的财务管理系统，财务无法有效地对业务处理进行有效的控制和监督，企业无法实时支持动态信息，可能会进行盲目采购，导致坏账损失和成本无法控制等问题，独立的财务管理系统的管理功能没有扩展的空间，利用erp系统可以全面集成人、财、物、销等管理系统，财务部门可以实时监控企业整个生产经营过程，避免企业大量的资源浪费.
综上所述，erp系统成本核算是企业当中完整的综合性管理信息系统，自身具有很大优势，可以弥补传统成本管理存在的弊端，帮助企业管理者可以更好地决策，明确财务问题，及时采取有效的解决措施.
成本核算体系的确定
在做基础工作的同时，采用什么样的成本核算体系一直在争论之中。国内的企业大多倾向于采用实际成本法。我们的建议是无论是标准成本法还是实际成本法都是各有优劣，ERP软件对这两种体系都支持。但根据我们的实施经验，标准成本法由于成本数据稳定，核算简便、便于决策，可随时过账，同时产生差异也便于目标成本的控制。特别适用于是实行类似于邯钢目标成本控制模式管理的企业，因而广为发达国家企业所采用，而实际成本法由于成本数据不稳定，尤其是在进行多品种小批量生产的企业，产品品种多、规格变化大、生产用料品种规格多，而在实际生产过程中又有许多例外情况如替代料、替换料、挪料等情况将给系统取数带来许多困难，要完全依靠系统自动进行极为困难，实际上需要很多的人为修正，其实际实施效果并不显著。在企业自行联系与几家采用实际成本法的企业交流后，项目组完全采纳了我们的建议，确定了以标准成本法的成本核算体系。
在成本管理的基础工作基本完成后，ERP系统进入了模拟测试阶段，这个阶段的主要目标就是检验实施方案的合理性，同时检验是否能正确、迅速地计算成本，并对成本水平进行分析，提出整改意见，为ERP正式上线后的业务流程提供修正。经过讨论，我们选定了五个代表性的品种进行成本计算，在基础资料导入后，系统模拟上线后，输入多张客户订单后，相应地进行MRP运算，拉动采购、库存动作，同时根据客户BOM变动完成领料、投料及工艺路线更新、成本卷积最后成本更新，很快，系统就按标准成本核算的方法很快地计算出成本并例出了与标准成本的差异。成本快速计算出来后，企业非常高兴，这是他们一直追求但却一直未能达的目标，但这仅仅是第一步，对企业而言，分析差异、找到差异产生的动因、制定消除差异的措施才是成本管理的根本目的。
