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ERP系统是什么

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erp对企业的重要性

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   erp系统对企业的意义是:

  1、从企业发展的角度来看:信息管理是企业生存发展的必经之路,信息化工作在建筑行业成为加强管理和提高经济效益的必要途径,而且也成为建筑行业竞赛的必要条件。

  2、从企业资源利用的角度看:只有将企业的信息资源、软件资源、硬件资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源完全整合,并建立充分地资源共享机制后,才能有效降低企业生产成本和综合经营成本,提高企业效益。特别是施工企业,施工现场分散,工期长、资源使用量大。实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节,降低管理成本。

  3、从企业管理的角度看:建筑行业经过多年的机构变革和转化,形成分散经营,松散管理的局势,企业推行ERP有利于减少管理层次。实现集约经营形成现代的管理模式,成倍提高管理效益,增强企业竞争实力。

  4、领导决策的角度看:ERP系统的实施。各子项工作相互关联。录入数据及时准确,而且领导可以随时进入模块子内容中进行查询,得到及时、准确的信息,领导也可以基于事实进行决策和指挥,不同程度地避免决策失误。

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  泛普ERP系统建设总体规划

  泛普ERP系统的建设应充分配合和体现企业的管理战略愿景。逐步建立和形成"业务与财务同步、经营与监管同时、业务内外联动、信息资源共享"的信息化管理体系。

  对内:统一管理语言、财务语言、统计语言。消除信息孤岛、规避信息不对称性。在财务、业务信息一体化整合的基础上,对经营实现监控、研判、预警、评价和决策;对外:通过逐步开展商务电子化信息平台建设,提高服务效率、服务质量和客户满意度。

  通过信息化系统的整合和信息化平台的建设,推动企业做强外贸主业,并加强内外贸业务、物流业务的整合和联动,做足价值链。

  最终,强化企业整体的运营管控能力、财务管控能力、资金管控能力、预算管控能力、风险防范能力、业务决策能力。将企业总部打造成为战略决策中心、管控服务中心、资源配置中心、投资拓展中心;将下属业务部门和子公司打造成为业务运营中心、利润中心、创新中心。通过信息化的"领先一步",提高企业整体创新能力、向价值链上下游延展能力、市场竞争能力和现代管理水平,实现企业又好又快发展。

  2 泛普ERP系统设计原则和规划

  2.1 突出行业特点,实现内、外贸业务信息整合,打造企业供应链

  首先,我们将突出"行业化解决方案"的思想。即:对于传统的进出口业务,以及内贸分销业务,我们将利用自身在这些行业领域多年的ERP实施经验和成熟的软件产品,执行"行业化解决方案",并对标和导入成熟的行业管理模型,从而直接、有效、根本性地解决用户的应用和管理需求。

  同时,我们将以"供应链思想"为核心,统一规划、统筹安排,整合内外贸数据链,为用户方逐步过度和发展为"供应链企业"打下坚实基础。

发布:2010-04-13 11:47    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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