物料仓储管理
一、仓储管理的意义和职能
生产力迅速增长时，不仅产品数量增加，而且产品的种类也增多，为使各种产品能顺利出厂，仓储管理已不仅仅是货物的储存工作，它必须及时供应生产所需的原料及有关的零配件和器材、工具等。仓储管理不善，会导致生产停顿，造成人力、物力和财力的损失。一般的仓储管理包括：物料的检验、收料、发料、存储、料帐及呆废料的处理等内容。
仓储管理的职能是：
1、原料、零配件、半制成品与成品等的保管及进出物料的管理。
2、及时供应生产所需的原料及器材、工具等。
3、物料的整理、分类和编号。
4、各种物料记录卡的整理与盘点。
二、收料与发料
1、收料 收料部门的责任，在于检查进厂物料的数量与品质。收料的主要步骤如下
(1)清点送来物料的种类与数量；
(2)填写收料单；
(3)检验物料规格是否与订购规格相符；
(4)发生数量不足或品质不合格时，通知采购部补足或更换；
(5)签物料验收单；
(6)将物料存放在适当的地方，以备领用。
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