物料仓储的工作计划与安排

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一、资料的整体规化与整理

1．共享资料的规化与整理
（1）原物料标准用量表（含裁条尺寸明细表）：技术课设定用量，生管提供数据，仓储旨在参考标准用量合理控制生产用量特别是外加工原物料及外加工订单用量，起到更有效的控制和节约用料
（2）材料控制表：台湾公司设定窗体，生管提供数据，各生产单位的领料参考及物料仓的发料参考，内含省耗，在依据材料控制表作业发料时，务求结合标准用量调整明细，（生管提供数据）及时地更正作业数据，达成发料的正确性，数据的准确性（其中不含部分包装材料）
（3）采购单：采购提供数据，包括外加工原物料采购单，物料仓收货核查明细，旨在控制物料的进仓入库时间，以及物料进仓数量的掌控，特别是在交货时间和交货地点上的掌控务必十分的留意，避免带来不必要的异常作业
（4）生产进度表：生管提供数据，旨在通过生产进度表有效的掌控物料入库发料的时间，保障在物料欠缺提前追踪，确保生产正常运作
（5）订单管制流程表：生管提供数据，旨在了解公司订单情况以及成品的交付状况（尚有部分订单的特殊的作业交待）
（6）夹柜数据（厂批号材料末出原因）：生管提供数据，实际包装明细表中另外夹柜来料的进柜明细以及报备本柜中几个批号的来料状况，预定来料状况
（7）包装明细表（装柜明细）：生管提供数据，预定装柜明细，报备装柜物料的具体明细，箱号等
（8）物料追踪表：仓储提供数据，仓储通过采购物料进仓以及台湾进柜物料在针对一批制单的物料的欠缺情况定期地做出报备，旨在提示生管部门或采购部门针对所欠物料进行有效的跟催。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网