物流中心仓储主管岗位说明书

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（一）仓储主管

部门/子公司物流中心岗位名称仓储岗位编号 Wl-001 修改状态岗位等级

岗位定员

直接上级

第稿直接下属人数

间接管理人数

分管领导

岗位描述与外贸部、各事业部、子公司等产销有关部门协调，确保原材料需求供应和消耗数据完整、准确，信息链畅通。

（一）工作内容与主要职责（按其重要性依次填写）

衡量标准定量指标KPI和定性标准

考评者核心职责 1，根据全公司产销动态，制定并修订标准存量，实施存量控制；编制存量报表；编制物料补充计划，及时传递给进口部、采购中心等供应部门。【定量】 1，供应及时率 2，库存资金额x-y（万元） 3，财务费用≤（万元）

事业部子公司财务部 2，严格执行物料（原材料、零部件、半成品、成品）仓储防护制度，并根据国内外同行业先进方法，改善存储设施。对储存条件要求高的物料，按规定做好防护记录，如温度、湿度、送检样品质量指标变化等。定量】 1，防护质量（变质、变形、破损等）损失额≤（万元） 2，防护记录完整率财务部质管部 3，严格执行早进早出的领料制度，采取定置管理，保证帐、物、卡准确一致。【定性】定期检查的差错率采购中心进口部信息中心 4，办理入库、出库记帐，每天将领、退料数据录入ERP系统，日事日毕。实行月度盘库制。

【定量】录入差错率财务部 5，物料盘存、盘存报表及核算；定期编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理、拍卖。定性】呆料、滞料、废料季报、处理记录审计部财务部

6、做好库房防火防盗防水安全工作，消除各类隐患，定期检查，有问题向上级主管及时提交书面报告。【定性】无重大事故报告记录行政管理部

常规职责 1，拟定和完善公司有关仓储的规章制度。【定量】每年一次上级主管

2，控制管理费用（如人工费、办公用动力费、办公固资折旧，易耗品、业务费等）。【定量】≤ 万元

财务部 3，监督下属遵纪守法，遵守规章制度。对本部门下属进行绩效考核、评价，并制定个人业绩提升计划。【定性】下属违章违纪次数；审核不良事件的恶性程度。【定量】每年1-2次

审计部行政部人力资源部

4，服从上级领导，并承办上级主管交办的临时性工作。【定性】上级满意度：满意？不满意？须改进？直接上级

间接上级

5，克尽职守，秉公办事，坚强沟通，想方设法调动下属积极性和创造力。【定量】直接下级和间接下级主管总支持率≥60%

人力资源部

（二）履行职责所需人/事/财/物方面的职权

相应权限（由直接上级审核）常规职权 1，在部门内部开展工作的自主权，包括进行内部人员分工调整。重要岗位人员调整须报直接上级和分管领导。 2，对本部门内部员工（包括对副职和下属主管）聘任、晋升、降薪、降职、解聘的建议权。有权调离和否决技能不佳、责任不强、工作消极或矛盾较深的副职和下属任职。

3，对部门下属员工考核、评价的权力。进行绩效面谈 4，对下属的绩效工资（奖金部分）有二次分配建议权。不能决定自己高于副职或下级人员最高值的奖励额度。 5，对自己管辖的重要事务有知情权。对保密事情应严守秘密。

6，对直接上司严重越权操作、故意隐瞒份内重要事项、考评不公等有越级申诉权。提示：不宜轻易使用申诉权。

7，要求相关部门配合有关工作的权力

授权部分 1，

2，

3，

（三）本岗位最低任职资格

任职者符合度（由直接上级审核）合格破格待考察不合格 1，【学历】大专及以上√

2，【资历】本岗位或本专业操作经历与经验：2年以上。

3，【司龄】3年以上。

4，【职称/上岗证】初级职称或以上。

5，【即期业绩】今年的主要业绩指标KPI是增长的；或者高于最低业绩标准指标的。

6，【既往业绩】去年的主要业绩评价是“良好”及以上的。

7，【领导能力】直接下级和间接下级主管支持率≥60%。

8，【职业操守】3年来，无较重不良记录。

9，【心理状态】工作主动、看问题乐观，同直接上级和分管领导工作关系融洽，基本无隔阂，无较深矛盾。

10，【体格】健康、无大病，精力充沛、能胜任本职工作。

11，【年龄】女性25-50岁；男性25-55岁。

12，【岗位特殊要求】懂基本财务知识，能够熟练操作电脑，细心认真。

合格率破格率

本人签字

直接上级签字

分管领导签字

HR主管审核签字本次修订日期：年月日
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发布：2007-03-24 10:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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