物料仓储管理制度实例
物料仓储管理制度
为了更好地进行物料仓储管理工作,建立了一系列规章制度来规范管理行为,包括企业物资消耗定额管理制度、用料预算和存量管理办法以及物料领用制度等,物料仓储管理制度各项文件的具体内容如下:
一、企业物资消耗定额管理制度
第一条物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据,是产品成本和经济等两种核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和统计分析为辅来制订最经济、合理的消耗定额。
第三条物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两部分:
工艺消耗定额:主要原材料消耗定额-指构成产品实体的材料消耗,如六角钢、氧化铝等。工艺性辅助材料消耗-工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料,如石蜡,苏州土等。
非工艺性定额:指废品、材料代用、设备调整等三种损耗,但不包括途耗磅差、库耗等(此部分作仓储盘盈亏处理)。
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- 1主调整与次调整
- 2佛山市某铜铝型材有限公司仓储管理制度
- 3仓储管理步骤
- 4仓储管理员绩效考核
- 5如何进行库存调整?
- 6仓储管理作业要点(标准文献与培训指南)
- 7仓储基础知识培训
- 8商品的在库管理
- 9货物保管与养护
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- 17收货主管岗位职责
- 18仓储的布局
- 19存货怎样进行调整?
- 20物料仓储管理制度实例
- 21随机需求下的库存控制
- 22仓储管理工作计划内容与注意环节
- 23库存的分类
- 24仓储事故(事件)应急预案
- 25仓储主管岗位职责
- 26物资验收员岗位职责
- 27货物入库作业组织
- 28仓储管理季度工作总结
- 29仓储结算
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