盘点时所费时间太多

我的公司是进行部品（零件）加工、从业人员有65句的制造业。资材数量约2000点，资材、仓储管理负责人的人数是2人。到每月月末要进行盘点，但要花费2~3天时间，所以社长曾指示了要短的时间来进行。请告诉好的方法。

１．月次盘点的意义
在库存管理业务中，盘点担负重要的作用。盘点根据其目的可分成２部分。
○1同时盘点：针对全部的资材，以每隔１年或６个月的一定时期实施的盘点，其目的是在结账时把握实际库存。
○2循环盘点：以月次、上下旬的时间等不断地按顺序循环进行盘点，其目的是通过对库存数据的正确掌握来维持适当库存的同时，防止欠货等。

２．有效率的盘点实施要点
循环盘点的本来目的只限于调查账本库存与实际库存的不一致。第一重要的事情就是不使账本为存与实际

库存

的不一致发生。为了有效地实施盘点，重要的事情有如下几点。：
○1不同时盘点所有的资材。
○2搭配组合好周、旬、月盘点来有效地实施。
○3发生了库存不一致时，必须调查其原因再实施确实的再发防止对策。
○4以价格高的重点品种为中心的盘点方法。

３．在短时间内结束盘点的方法
3.1盘点的方法
按月实施盘点时，有以下２种思考方法。是否采取这两个方法取决于企业的库存管理方针。从效率来考虑，后一种是优先的，但要求相当的管理能力是上面所说的企业有的2000个点程度的资材，用前一种的方法也是可以的。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

盘点时所费时间太多

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