仓库盘点工作规定
工作总则：管理仓库数据和货物，掌握库存情况，及时收发货物并盘点库存物料，做好防火、防盗、防鼠工作。
工作要求：
1、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库管理员对当日发生的账务必须及时逐笔登记系统帐目，做到日清日结，确保货物进出及结存数据的正确无误。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，并及时报告上级进行处理。
3、仓库管理员根据电脑数据备货并打印出货单，出货单需交给财务录入。
4、定期对仓库进行整理，保持货物整齐美观，数量准确。
5、搞好仓库的安全管理工作，每天检查仓库的防火、防盗设施，发现问题立即整改并向上级报告。
6、完成上级交办的其他工作任务。
盘点工作：
1、盘点前，通知店铺及相关部门在盘点期间停止收送货品，对盘点日前的所有数据审核验收，把货品进行分区摆放整理。
2、盘点时，一人盘点，一人复核，分区域进行盘点，出现差异仓库自查原因。品牌主管每次抽盘其中一个区域，一个季度进行一次大抽查（3、6、9、12月份）。
3、每月最后一周的周二、周三盘点，盘点后3天交盘点单，由公司出盘点盈亏单（盈亏件数、金额），盈亏金额按照公司规定折扣进行赔款。赔款责任由仓库管理员承担主要部分，承担赔款金额的50%，公司承担20%，品牌经理承担20%，品牌主管承担10%。
工作安排：
周一、以系统数据为准，向总公司补齐货品，各店铺畅销款进行调拨，出调拨单，进行货品调整。
周二、送**公司的补货，整理仓库
周三、给店铺补货、调货，整理仓库
周四，、给店铺补货、调货，整理仓库
周五至周日、补足周末各店销售货量 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
工作要求：
1、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库管理员对当日发生的账务必须及时逐笔登记系统帐目，做到日清日结，确保货物进出及结存数据的正确无误。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，并及时报告上级进行处理。
3、仓库管理员根据电脑数据备货并打印出货单，出货单需交给财务录入。
4、定期对仓库进行整理，保持货物整齐美观，数量准确。
5、搞好仓库的安全管理工作，每天检查仓库的防火、防盗设施，发现问题立即整改并向上级报告。
6、完成上级交办的其他工作任务。
盘点工作：
1、盘点前，通知店铺及相关部门在盘点期间停止收送货品，对盘点日前的所有数据审核验收，把货品进行分区摆放整理。
2、盘点时，一人盘点，一人复核，分区域进行盘点，出现差异仓库自查原因。品牌主管每次抽盘其中一个区域，一个季度进行一次大抽查（3、6、9、12月份）。
3、每月最后一周的周二、周三盘点，盘点后3天交盘点单，由公司出盘点盈亏单（盈亏件数、金额），盈亏金额按照公司规定折扣进行赔款。赔款责任由仓库管理员承担主要部分，承担赔款金额的50%，公司承担20%，品牌经理承担20%，品牌主管承担10%。
工作安排：
周一、以系统数据为准，向总公司补齐货品，各店铺畅销款进行调拨，出调拨单，进行货品调整。
周二、送**公司的补货，整理仓库
周三、给店铺补货、调货，整理仓库
周四，、给店铺补货、调货，整理仓库
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