企业库存管理的通病
1、库房规划不好,造成空间利用的困难;
2、仓储管理制度不健全,不规范或执行力度不足,造成帐、物不一的现象;
3、工作负荷不均,造成人员调配上的困难;
4、未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难;
5、受生产计划的影响很大,造成收、发料的配合问题及料帐的整理问题;
6、呆废料的处理不及时,功能未发挥;
7、称职的人选,适当的主管不易找;
8、手工作业不规范,导致库存管理电脑化难以推动。
9、企业库存管理运作架构
- 1降低仓储成本的措施
- 2退(换)补料控制程序
- 3仓储设备
- 4库存成本详解
- 5原辅材料进仓管理规范
- 6滞成品管理规定
- 7仓储管理工作年终总结
- 8材料超领申请单流程图
- 9仓储管理操作流程
- 10货物仓储费率
- 11无精确成本时的EOQ
- 12库存量管理作业细则
- 13仓储管理与现代物流
- 14生产产品入库作业流程
- 15我国仓储业的发展趋势
- 16定期检查库存控制策略
- 17货架设备
- 18物料仓储管理办法
- 19仓储合同范本
- 20仓储的功能
- 21仓储经济核算指标
- 22如何处理呆滞料?
- 23连续补充库存方式
- 24商品入库管理
- 25发料作业管理办法
- 26仓储怎样进行补料?
- 27出库单证流转
- 28库存控制的方法
- 29仓储目标责任书范本
- 30库存控制的基本模型
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