仓库进销存管理系统
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
盘点总结
一、盘点时间：年月日-年月日
1、盘点方式：全盘
二、盘点人员：
三、盘点要求：
所有材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点：
类别名称全盘点项数合格项数不合格项数
A类 578项 572项 6项
B类 579项 569项 10项
样品类 23项 23项 0项
成品类 56项 56项 0项
盘点符合率：总盘：1236项；合格：1220项，不合格：16项。合格率：98%
其中：
A大类
物料编码类别规格系统数实盘数差异数
B大类
物料编码类别规格系统数实盘数差异数
A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，
四、分析及总结
（一）对盘点差异的原因分析：
1.发料时点错数
2.发料减卡减错数，标识没同步做
3.来料时数量不准，导致库存数量有差异
4.平时工作不到位，使帐、物不一致
5.生产退错料
（二）改善方法：
1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致
2.对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致
3．严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料
4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
1、盘点方式：全盘
二、盘点人员：
三、盘点要求：
所有材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点：
类别名称全盘点项数合格项数不合格项数
A类 578项 572项 6项
B类 579项 569项 10项
样品类 23项 23项 0项
成品类 56项 56项 0项
盘点符合率：总盘：1236项；合格：1220项，不合格：16项。合格率：98%
其中：
A大类
物料编码类别规格系统数实盘数差异数
B大类
物料编码类别规格系统数实盘数差异数
A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，
四、分析及总结
（一）对盘点差异的原因分析：
1.发料时点错数
2.发料减卡减错数，标识没同步做
3.来料时数量不准，导致库存数量有差异
4.平时工作不到位，使帐、物不一致
5.生产退错料
（二）改善方法：
1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致
2.对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致
3．严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料
4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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