仓库盘点流程
1、根据公司的实际情况，由仓库事先准备好盘点单，要求按产品系列编号并且连号；
2、每月1日上午8:30开始盘点，仓库冻结一切库存的收，发，移动操作；
3、仓库主管责协调具体的盘点工作，发放盘点单；
4、仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人，要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长；
5、实施盘点，由仓管员进行盘点，财务人员复核，对有疑问的产品有权开查看；
6、财务部人员收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏.并进行汇总；
7、与仓库统计员对比财务软件帐目，比较差异；
8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘；
9、再次对复盘结果进行汇总，并与财务软件帐目比较差异；
10、仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请；
11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批；
12、仓库根据审批情况作库存差异调整；
13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
2、每月1日上午8:30开始盘点，仓库冻结一切库存的收，发，移动操作；
3、仓库主管责协调具体的盘点工作，发放盘点单；
4、仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人，要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长；
5、实施盘点，由仓管员进行盘点，财务人员复核，对有疑问的产品有权开查看；
6、财务部人员收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏.并进行汇总；
7、与仓库统计员对比财务软件帐目，比较差异；
8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘；
9、再次对复盘结果进行汇总，并与财务软件帐目比较差异；
10、仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请；
11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批；
12、仓库根据审批情况作库存差异调整；
13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
相关栏目：
相关文章：
- 1仓库盘点库存准确率计算及库存误差原因
- 2产成品退换货流程
- 3仓库与物流常用名词
- 4仓储管理
- 5仓库盘点工作规定
- 6仓库管理员岗位说明书
- 7原材料出入库管理办法
- 8仓库管理规章制度
- 9仓库盘点流程
- 10仓库盘点工作意见
- 11先进先出方法
- 12仓库进出库管理软件-销售管理
- 13钢材仓储管理操作手册
- 14仓库管理员岗位作业指导书
- 15仓储部岗位职责
- 16成品仓库管理制度
- 17仓储管理在物流中的地位
- 18仓库设备管理标准
- 19仓储管理的发展
- 20汽车制造采购物资仓储物流管理办法
- 21仓储设备选择与管理
- 22原材料仓库存货盘点办法
- 23仓库管理口诀
- 24五金仓库管理制度
- 25仓库防火制度
- 26WMS的发展动向
- 27产成品分发流程
- 28仓库主管2011年终总结及2012工作计划
- 29仓库管理制度
- 30仓储作业管理
上一篇：钢材仓储管理操作手册
下一篇：产成品退换货流程
仓库进销存管理系统
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
