ABC分析与库存管理

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目前，商品正在朝着多样化的方向发展，这些商品中，有畅销的，也有滞销的。因此，仓储基于销售额（发货量）的差别的ABC分析与库存管理是合理的，也是必要的；而商品销售状况的波动，决定了ABC分析与库存管理要定期地进行，对库存商品做出符合不同销售阶段状况的分类，科学地管理库存资源。

一个仓储里存放的商品品种成千上万，而这些品种中往往只有少数品种销售速度快，销售额高，构成总利润的主要部分，大多数品种销售速度慢，销售额低，只能构成总利润的较小部分。从库存管理的合理性出发，利用上述ABC分析法将销售额高的少部分品种划作A类，将销售额低的大部分品种划分为C类，剩余的一部分划为B类，并对由此产生的不同类别实施差别管理。

一、ABC分类管理

1、重点管理A类商品
重点管理A类商品包括合理降低安全库存．对库存量进行严密监控，密切联系供应商，保障供应，加强保管保养，保证产品质量，严防损坏和遗失。仓储除了应该协助企业增加其销售额外，还要在保障供给的条件下，尽量降低它们的库存额，减少占用资金，提高资金周转率。A类商品消耗金额高，提高其周转率，具有较大的经济效益。

A类商品是进货快、发货快的项目，虽然在品种数量上仅占15％左右，但如能管好它们，就等于管好了总销售额的70％左右的商品，保证了企业绝大部分收益。而A类商品品种不多，只要集中力量，是完全可以管理好的。所以，重点管理A类商品是十分值得和有意义的。

2、一般管理C类商品
与A类商品成鲜明对照的是占总项目数近一半的C类商品，在经营上几乎是是不重要的项目，如果我们像A类商品那样一一加以认真管理，费力不小，经济效益却不大，是不合算的。所以，对C类商品实施一般管理，对其库存数量实行一般监控，宁可多储备，在保管保养上也是采取一般的措施，不投入过多管理力量，以免分散精力。需要注意的是，C类商品中可能包括上市不久的新商品及积压商品，对于长期积压的陈旧品种应果断清理，对新产品要进行专门的观察与分析。

3、常规管理B类商品
B类商品介于A类与C类之间，根据情况可以实行重点管理，也可以实行一般管理。由于这一类商品品种数量不是太多，效益也不是太差，所以，可以根据企业的实际情况确定对该类商品管理的程度。如果有条件，就重点管理，没有条件就一般管理。

每类库存商品的控制要点归纳如下表所示。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2025-09-16 21:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]