成品库房管理制度

一、目的
为了加强公司库房管理，提高库房工作效率，合理利用库房空间和合理控制仓库库存，加速存货资金周转，降低库存资金占用，满足销售等部门的需求，特制定本成品库房管理制度。

二、适用范围
公司成品库房的出入货管理。

三、职责
1、成品主管负责成品库房的管理工作；
2、库房管理员负责成品库房的日常工作。

四、入库管理办法
1、合格的成品由生产部办理成品入库手续并做好入库单据，在办理入库时，库房管理员根据入库单上应检查、核对货品的品名、型号、数量、批号等标识是否正确、规范，以及外包装是否干净，入库单据是否有相关负责人签字等，符合要求的方可入库并办理相关入库手续。
2、成品入库后，库房管理员应及时审核，在帐上记录产品的名称、规格、批号、数量、和入库日期以及注意事项。入仓后成品整齐堆放在预定的储位,并及时地做好标识以及帐目的登记。
3、未经检验或经检验认为不合格的产品不得入库。
4、库房管理员应妥善保存入库产品的有关质量记录如（报检单）（产品检验合格报告单），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。
5、入库时间原则上为每天上午十一点之前，如有特殊情况与生产部主管或库房主管协商后确定入库时

五、贮存
1、贮存产品的场地应保持清洁，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品咬坏。
2、合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错发。
3、应每天对库存货品进行检查，库存产品标识明显，包括产品名称型号、规格、批号、库管员需用挂标牌予以明示。若产品外包装已有上述标识，仅挂产品型号标识牌即可；
4、成品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。三清：品名清、数量清、规格标识清。
5、放置于货架上的货品，要按上轻下重的原则定位放置，以保持货架稳固。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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