计划评核技术与要径法(PERT/CPM)
一、前言
1、PERT:在1958年,应用于北极星火箭计划(Polarismissileproject)者。
2、CPM(要径法):由M.R.Walker所发展出来。PERT原来较着重于具机率性的活动时间估计,因为一般它所发展的环境有着很高的不正确性。相反地,CPM所发展的工作就确定得多,所以CPM原为没变异性的时间估计。目前,此两方法都可用来做确定性的或是机率性的时间估计之应用。
PERT与CPM最大的不同在于时间的估计上,CPM对作业时间系采用单一估计值,其数据来源为过去的纪录,而PERT则采用三种时间估计值,亦即○1乐观时间(Optimistictime)或期望之最短完成时间,通常用符号a表示之,○2最可能时间(theMostlikelytime),为正常时间通常用符号m表示之,○3悲观时间(pessimistictime)或完成该作业之最长时间,通常用符号b表示之。
使用PERT或CPM,管理者可获得如下的数据:
1)项目作业的图表表示。
2)项目所费时间的估计。
3)那些是在一定时间内完成项目最重要的活动指标。
4)一活动可以延迟多久而不致影响项目之时间,长度的指标。
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