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家具制造业生产计划管理

一、家具制造业常见生产计划类型
家具制造业常见的生产计划，按分类标准不同有以下几类：

1．按时间分
生产计划可分为：年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周计划和日计划。
（1）年度计划
是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量）、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。
（2）月（季）度计划
是对每月（季）度的工作所做的计划，比年度计划更为具体，主要包括具体订单的排程、产值目标、人员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。
（3）周计划
更为细致的计划，主要明确生产进度，以及必要的人员、材料配合。
（4）日计划
根据月计划和周计划而制定生产的日计划，主要是明确各车间、各班组（工序）的日生产任务，明确每个员工的当日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班组的公告板公布。日计划是其它计划的基础。

2．按部门分
生产计划可分为：生产部计划、车间计划、班组计划。
（1）生产部计划
是由生产部所制定的整个生产系统的总体计划，它包括年度计划、季度计划和月计划等。是所属各部门制定一切计划的基础，是指导生产的纲领性文件。
（2）车间计划
是各车间在生产部总体工作计划的基础上，根据本车间的工作任务所制定的分解性计划。它的各项要求更细致，完成时间更为确切。计划制定时，在人员、设备、物料的配合方面，要留有余地，以备新增生产任务的落实。
（3）班组计划
比车间计划更具体，将计划落实到个人，明确规定每天的工作任务。班组计划中的工作任务分配，其时间跨度不宜超过一个星期。计划要比较准确，应保持其严肃性，没有大的变化，一般不作改动。

3．按类别分
生产计划包括几个方面的内容：生产进度计划、人员配置计划、设备配置计划、生产管理计划等。
（1）生产进度计划，是生产部所制定的重点计划之一，它大多以表格的形式，详尽的说明各订单的排程情况，各车间交接的时间、具体要求等。生产进度计划一般每月制定一次，于上月末下发，必要时（如插单、订单改期等）进行统一的修改。
（2）设备计划
根据需要而制定，主要包括所需设备的名称、数量、需求原因、需求时间，性能要求等。
（3）人员计划
根据生产需要而制定，主要包括，所需人员的部门、数量、要求，到位时间等。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统

发布：2007-03-24 11:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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