泛普工程管理：成本概算与计划双模式控支出

　　一、泛普工程管理项目成本控制示意图

　　1、项目成本控制

　　泛普工程管理项目成本控制的核心思路是以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。因此项目支出是软件系统管控的核心内容。

　　2、成本概算控制项目支出

　　适合于粗放管理类型的工程项目

　　3、计划阶段

　　编制《成本概算表》，分别指定材料、机械、人工、分包、费用等各大类应控制的总金额

　　4、执行阶段

　　对实际发生的各种费用如材料采购、分包合同、机械租赁、费用报销等，只要总金额不超过概算中对应大类的总金额即可。

　　5、成本计划控制项目支出

　　适合于精细化管理的工程项目

　　6、计划阶段

　　将《工程量清单》根据企业定额拆分成《目标成本》和《总费用成本》，再根据目标成本编制明细的《主材计划》、《分包计划》和《费用计划》

　　7、执行阶段

　　项目执行过程中发生的各项费用，如材料采购、分包合同、机械租赁、费用报销等，根据项目属性中设置的成本管控精细度，对这些实际发生费用的金额和数量分别控制到大类或者明细项目上，以保证项目总费用不超标

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发布：2026-03-17 10:28:40 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]