生产计划与管制(PPC)系统的影响因素
PPC在不同的作业环境中所作的决策不一定能一体适用,影响PPC的三项因素:
1、产品定位策略(productpositioningstrategy)
2、制程定位策略(processpositioningstrategy)
3、技术选择(choiceoftechnology)
- 1车间生产管理软件有哪些比较好用?
- 2工业版集成了T6商业版优秀的采购管理、销售管理、仓库管理
- 3产量管理系统的运作
- 4如何布置设施
- 5如何确定生产能力考核指标
- 6制程管制的目的与步骤
- 7计划管理
- 8工作研究概述
- 9总体计划详解
- 10生产管理日语用语(电子、财务方面)
- 11生产管理系统软件基础价值
- 12正确处理紧急订单的措施案例
- 13现场管理工作有效推进的步骤
- 14制造业MES系统的主要功能和价值
- 15生产管理软件?国内哪个生产管理软件好?
- 16服装生产进度追踪
- 17生产定额的落实
- 18降低生产线换线时间的方法与程序
- 19确定生产产量的方法
- 20企业上线MES系统能有哪些效果?
- 21生产接单管理的五大要素
- 22外协厂商的生产品质管理
- 23Why Design U-Shape Cell Layout(为什么设计成“U”型单元布置)
- 24工艺装备的设计与制造
- 25生产能力的核定因素
- 26生产订单计划的审核与监督
- 27企业工厂现场生产怎么有效管控?
- 28生产能力的有效开发
- 29生产订单计划的产能平衡原则
- 30泛普软件PMS生产管理系统是基于条码扫描/RFID技术