运行有效性
OEE-OverallEquipmentEffectiveness
TPM-TotalPreventiveMaintenance
QCO-QuickChangeOver
总的设备有效性
全员设备维护
快速换型
- 1计划评核技术与要径法(PERT/CPM)
- 2外协厂商的合作与指导方式
- 3生产运作战略的制定程序
- 4生产部的工作协调与沟通
- 5生产总监的岗位目标
- 6工作设计的行为理论
- 7流水线生产的特征、形式和组织生产条件
- 8插单与紧急订单的执行与监督
- 9准时生产制(JIT)的出发点及基本思想
- 10项目制造管理软件系统带来的好处
- 11生产计划内在与外在因素
- 12生产总监的职位层次
- 13生产计划与管制(PPC)系统架构
- 14MES智能车间生产管理系统的实用性
- 15生产运作管理与其它职能管理的关系
- 16操作层问题是生产企业面临的主要问题
- 17插单与紧急订单的防范措施
- 18企业采购管理系统怎么应用?
- 19生产流程的设计与选择
- 20降低生产线换线时间的方法与程序
- 21生产管理系统导入项目体制的要点
- 22工艺文件的准备
- 23价格与交货期的确定
- 24JIT生产是拉动式生产方式
- 25样品单与小批量订单的处理措施
- 26订货型企业年度生产计划的制定
- 27生产管理与生产计划
- 28MES生产管理软件有哪些功能?
- 29数字化工厂建造的功能优势
- 30企业R﹠D