准时生产制(JIT)的出发点及基本思想
一、准时生产制JIT的出发点
两种经营思想:
1、成本主义:价格=成本+利润
2、准时生产制JIT的思想:利润=价格-成本
不断消除浪费,降低成本,是积极进取的经营思想,是企业的求生之路。
这里所说的浪费,指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分,都是浪费。(不增加价值的活动,是浪费;尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。)
二、准时生产制JIT的基本思想和核心
1、基本思想
只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品。
准时生产制JIT认为:库存是恶魔,不仅造成浪费,还将许多管理不善的问题掩盖起来,使问题得不到及时解决,就像水掩盖了水中的石头一样。
2、核心:追求无库存,或库存达到最小的生产系统。
3、改进途径:降低库存---暴露问题---降低库存---暴露问题。
- 1生产计划与管制(PPC)系统架构
- 2产品开发过程
- 3生产订单完成后的账表作业
- 4新产品开发策略
- 5企业智能工厂搭建方案
- 6企业实施品管圈活动是最大浪费吗?
- 7生产管理系统软件功能介绍
- 8解决生产问题上应用的QC手法
- 9设施选址
- 10生产计划准备
- 11新产品的开发管理
- 12生产岗位的设置
- 13如何评价设备管理状态
- 14根据生产订单平衡生产进度
- 15生产设施的布置
- 16JIT管理的哲学
- 17班组长现场管理的六大任务
- 18如何布置设施
- 19企业能源管理的策略
- 20如何实施现场生产性管理
- 21制程管制的目的与步骤
- 22生产技术准备的任务
- 23企业建设MES系统的原因分析
- 24流水线生产的特征、形式和组织生产条件
- 25订单排序的优先原则
- 26生产预测与生产计划
- 27需求变动剧烈型产品的生产计划
- 28如何进行交接班管理
- 29智能车间信息化管理工具
- 30准时生产制(JIT)的出发点及基本思想