生产实务之企业内部组织

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组织的型式分述如下：

一、直线式组织
又称为军队组织，系最早最简单的组织型式，适用于规模小，业务较简单的企业。这种组织型态，管理者必须对管理以及技术方面有相当深入的了解，否则然以胜任。
（一）优点：
1组织层次简单明了，讯息传达迅速。
2各分子只对一位主管负责，权责分明。
3组织稳定。
（二）缺点：
1组织缺乏弹性。
2下级对上级绝对服从，易流于专制，下情难以上达。
3各单位只对主管负责，缺乏协调。
4主管之才能，对组织效率之影响甚巨，个人色彩相当浓厚。
5如果一、二位有能力者离开，组织受影响甚巨。

二、职能式组织
是科学管理鼻祖泰勒氏为改良直线式组织之缺点而提倡的，是一种高度专业分工的组织型态。泰勒氏强调应将属于劳心工作，从工厂分出而由计划部门负责，而工厂仅负责按计划执行。因此这种职能式组织工作分为若干特殊部门：
1、设计部门：在办公室作设计及指挥的工作，本部门人员，均可指挥工人。
2、考核部门：属于领班阶级于现场考核工人工作，亦可指挥工人。
3、执行部门：工厂内作执行工作，受设计部门与考核部门之指挥。

职能式组织之优劣点，分述如下：
（一）优点：
1、充分利用各个人的专长。
2、设计部门与执行部门分开，促进研究改进，同时执行者只按计划执行，工作效率高。
（二）缺点：
1、指挥工人之主管太多，使工人无所适从。
2、设计、考核等间接人工增加，间接成本甚高。
3、职责划分不易明确，主管间易生摩擦。
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