生产实务之组织基本单位划分方式
一、组织架构基本单位划分方式
由于管理幅度的限制,一个企业在划分部门后,究竟以什么为根据最恰当,是必须考虑的问题,首先说明基本单位划分方式。
1.按人数划分部门
把一定人数的工作性质及程度相同的工作人员,交由一主管负责指挥以执行工作,这种部门划分方式完全基于管理幅度的需要。在这种部门划分方式下,个人能力的充分发挥事部门效率的最重要因素。体力劳动工人等可采用此种部门划分方式,由于以下三个理由,此种部门划分方式,已渐渐不被采用:
(1)机器、工具的改良以及劳工技术的进步,使纯粹依靠体力劳动工人日渐减少。
(2)按人数划分部门的方式仅适用于较低基层单位,中层以上之单位,皆须配属不同专长的人,才能圆满的达成任务,此种部门分划方式无法提供其需要,故不被采用。
(3)事实证明:由各种不同专长及不同技术的人员配合工作,其效率远高于集合程度相同的人员一起工作,同时全部程度相同的人员一起工作,对于工作方法,很难有突破性的改进。
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