生产与运作管理的发展
生产与运作管理的发展分为四个阶段:19世纪末以前的早期管理思想阶段;19世纪末到20世纪30年代,以泰罗科学管理和法约尔一般管理思想为代表的古典管理思想阶段;20世纪30年代到20世纪40年代中期以梅奥的人际关系理论和巴纳德的组织理论为代表的中期管理思想阶段;20世纪40年代中期以后一系列管理学派(管理科学派、行为科学派系统管理学派等)为代表的现代管理思想阶段。其中一个重大的发展就是引用了线性规划,由于计算机的发展使大规模线性规划问题的解决成为可能。计算机技术推动了生产与运作管理的发展,如生产方式的变更、自动化的实现。如下表所示。
19世纪以来运作管理发展演进的重大事件
- 1贸易行业OA软件实践:打造综合信息门户
- 2某石油钻头股份公司的“生产直通车”作业模式
- 3订单排序的优先原则
- 4生产计划工作环境
- 5产量管理系统的运作
- 6现代生产与运作管理的特征
- 7流水生产组织的发展过程
- 8产品定位策略
- 9降低生产线换线时间的方法与程序
- 10MES系统的优势是什么?
- 11生产管理软件公司有哪些?
- 12企业智能工厂搭建方案
- 13备货型生产品种的确定
- 14影响设施选址的因素
- 15服装生产进度追踪
- 16Time and Impact(时间与影响)
- 17如何进行出库商品数量的检验
- 18工艺准备的内容
- 19生产计划的编制步骤
- 20智能车间信息化管理工具
- 21生产计划与管制定义
- 22生产订单协调的处理程序
- 23服装生产管理发展趋势
- 24Hierarchical production planning(科层式生产计划 HPP)
- 25生产预测的内容
- 26控制生产节拍,提高生产效率
- 27生产运作战略的概念
- 28中小型企业如何挑选生产管理系统?
- 29制订生产管理系统导入计划的步骤
- 30泛普OA软件推出制造业协同管理解决方案