生产管理的意议
它是对企业生产活动进行计划、组织与控制的各项管理工作的总称,是实现生产计划的重要保证。
其目的为:确立生产计划并控制其生产过程,依据生产计划进行,以达成生产之目的(具体化为要求企业用最短的时间,最低的成本,生产出符合客人满意之质量数量的产品。)
(生产的第一步就是计划,有计划才有生产,有生产就有管理,好的管理方法,生产才能顺利进行。)
- 1中国企业的精益生产管理
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- 6小型生产企业管理软件哪些好?
- 7委托制造、外加工管理准则
- 8生产现场安全管理
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- 10生产与物料控制流程
- 112010年度PMC工作总结
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- 13机器停机记录表
- 14生产领班岗位描述
- 15产品检验管理程序
- 16跟单员与工厂管理
- 17PMC部门主管及经理的主要工作
- 18生产运作管理程序
- 19先进制造业技术:“精”是关键“智”是前景
- 20生产现场物料管理规定范本
- 21MTS企业年度生产计划的制定(产品出产计划编制)
- 22外协厂商考核及等级评定办法
- 23大规模定制
- 24PMC在ERP系统中从事的主要工作
- 25PMC工作流程
- 26生产负责人所需的素质
- 27工作流程单
- 28生产过程控制程序
- 29工具管理员岗位描述
- 30新产品开发管理程序