工作研究的内容与任务
1、工作研究的内容
工作研究的内容,主要包括以下四个方面:
(1)寻求最经济合理的工作方法;
(2)工作标准化;
(3)制定时间标准;
(4)培训操作人员,贯彻实施新工作方法
上述内容可用图7-1加以具体表述
工作研究是科学管理的一项重要基本内容,也是一个分析解决问题的基本出发点。方法研究的目标是寻求最经济有效的工作方法。方法研究是时间研究的基础,是对现行作业系统进行记录和分析、寻求最合理、最经济、最有效的工作程序和操作方法的一种管理技术。时间研究则是选择和比较工作方法合理与优劣程度的依据,也是制定标准作业和标准时间的前提。二者相互联系,不可分割。一方面,确定了先进合理的工作方法后,才能建立起劳动定额;另一方面,有了先进的劳动定额,才能更好地培训员工掌握该种新的工作方法。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统
- 1途程制订
- 2生产计划的日程基准表
- 3操作层问题是生产企业面临的主要问题
- 4如何进行日常作业检查与巡查
- 5JIT的起源及进一步升华
- 6生产定额的落实
- 7工艺装备的设计与制造
- 8工厂MES系统做什么的
- 9生产部生产主管岗位职责
- 10生产实务之预测概论
- 11产销失调的分析与处理
- 12如何进行设备的安装调试
- 13总体计划详解
- 14成组技术的概念和内容
- 15生产订单信息化的作业模式
- 16生产订单信息化的管理流程
- 17某石油钻头股份公司的“生产直通车”作业模式
- 18U型生产线的布置方式
- 19如何准确计算生产能力
- 20Aggregate planning(总合生产计划)
- 21生产管理者如何说服老板支持自己做事
- 22插单与紧急订单的类型与产生的原因
- 23新时期企业生产运作战略
- 24企业生产管理用哪个软件比较好?
- 25生产技术准备的任务
- 26产品开发过程
- 27泛普OA软件制造行业解决方案交流
- 28MES系统的主要作用表现在哪里?
- 29生产流程的设计与选择
- 30Aggregate Planning 综合生产计划结论