设备综合管理的内容
设备综合管理的内容就是对设备运动全过程的管理。它一般表现为两种状态:一是物质运动形态;二是价值运动形态。
设备的物质运动形态是指计划、设计、制造、购置、验收、安装、调试、运行、点检、维修、更新、改造,直至报废处理;设备的价值运动形态,表现为设备的资金筹集、最初投资、维修保养、费用支出、折旧费计提、更新改造资金的筹集与使用、设备的经营或有偿转让等。对设备物质形态的管理,通常叫设备的技术管理,对设备价值形态的管理,通常叫设备的经济管理。
设备综合管理的内容归纳起来如下:
1、实行设备的全过程管理;
2、对设备从工程技术、经济和组织管理三个方面进行综合管理;
3、实行设备的全员管理;
4、开展设备的经营工作。
- 1工厂运作管理的任务
- 2什么是新产品?
- 3设备的更新与改造
- 4工厂现场改善术语
- 5车间内部工厂作业计划的编制
- 6智慧工厂发展前景是什么?
- 7工厂的分类
- 8工厂运作管理的内容
- 9大量流水线工厂和企业期量标准
- 10新产品开发原则
- 11起重运输机械现代化OA办公软件安全管理系统的研究
- 12搬运原则
- 13工厂管理软件有哪些?
- 14项目计划与控制(作业时间的估算)
- 15服装行业OA软件:注重产品设计信息化
- 16网络计划技术的内容
- 17工厂物流的特征
- 18设备综合管理的内容
- 19泛普软件工厂管理软件系统(ERP高级版)专为中小工厂企业设计
- 20新产品开发的方式
- 21工厂作业计划编制方法
- 22批量和工厂间隔期
- 23智能工厂的好处和优点是什么?
- 24哪个工厂仓库管理软件好?
- 25设备后期管理
- 26外向型塑料制品企业工厂常用词汇(中英)
- 27网络计划技术优化概述
- 28不同工厂模式下的工厂物流管理
- 29网络计划技术的应用步骤
- 30PMC部门产能分析