工作设计的社会技术理论
工作设计中的社会技术理论认为在工作设计中应该把技术因素与人的行为、心理因素结合起来考虑。任何一个生产运作系统都包括两个子系统:技术子系统和社会子系统。如果只强调其中的一个而忽略另一个,就有可能导致整个系统的效率低下,因此,应该把生产运作组织看作一个社会技术系统,其中包括人和设备、物料等,既然人也是投入要素,这个系统就应具有社会性。
人与这些物性因素结合得好坏不仅决定着系统的经济效益的高低,还决定着人对工作的满意程度,而后者,对于现代人来说是一个很重要的问题。因此,在工作设计中,着眼点与其说放在个人工作方式的完成方式上,不如说应该放在整个工作系统的工作方式上。也就是说,工作小组的工作方式应该比个人的工作方式更重要。
如果把生产运作组织方式、新技术的选择应用和工作设计联系起来考虑的话,还应该看到,随着新技术革命和信息时代的到来,以柔性自动化为主的生产模式正在成为主流。但是,这种模式如果没有在工作设计中的思想和方法上的深刻变革,是不可能取得成功的。
为此,需要把技术引进和工作设计作为一个总体系统来研究,将技术、生产组织和人的工作方式三者相结合,强调在工作设计中注重促进人的个性的发展,注重激发人的积极性和劳动效率。这种理论实际上奠定了现在所流行的“团队工作”方式的基础。这种理论的生产组织方式与传统理论的生产组织方式的比较如图7-3所示:
- 1制订生产计划的要领
- 2根据生产订单平衡生产进度
- 3办公室布置
- 4JIT的现场控制
- 5插单与紧急订单的执行与监督
- 6劳动组织的任务
- 7工艺方案的制定和经济评价
- 8劳动定额的维护
- 9如何进行设备的安装调试
- 10生产订单的作业循环系统
- 11服装生产管理系统的优势
- 12免费的MES软件系统
- 13班组日常工作QCDS要项
- 14生产流程的设计与选择
- 15新时期企业生产运作战略
- 16生产跟单员的订单管理
- 17企业运用MES系统的优势
- 18Flow Cell Design(流动单元设计)
- 19风帆服装公司的生产跟单技巧
- 20企业智能工厂如何打造?
- 21外协厂商的生产工艺评审
- 22企业能源管理的范围
- 23如何合理使用生产设备
- 24MES系统如何帮助企业提高能力?
- 25生产计划工作环境
- 26家具制造业生产计划管理
- 27生产管理系统软件主要功能
- 28成组技术的生产组织形式
- 29企业建设MES系统的原因分析
- 30生产实务之组织基本单位划分方式