生产与运营管理的演进
一、1910s 科学管理运动和大量生产方式
1、代表人物:FrederickW.Taylor,HenryFord
2、动作与时间研究
1)大量生产(Massproduction)
2)装配流水线
二、1930s 统计质量检验与工业心理学
1、代表人物:WalterShewhart,EltonMayo
2、霍桑试验(Hawthornestudies)
三、1940s 运筹学
1、代表人物:GeorgeB.Dantzig,
2、线性规划的单纯型方法
四、1950s 项目计划技术
1、计划评审技术(PERT),关键路线法(CMP)
2、成组技术(GT)
五、1970s 物料需求计划与全面质量管理
1、代表人物:JosephOlicky,W.E.Deming, J.M.Juran,石川馨
2、物料需求计划(MRP)
3、全面质量管理(TQM)
rn
- 1制造业OA安全生产标准化管理软件
- 2生产作业计划(初级工商管理辅导)
- 3生管人员工作之职掌
- 4生产与运营战略—生产模式
- 5工具管理员岗位描述
- 6制造业OAISO质量体系管理软件
- 7生产计划员岗位说明书
- 8生产与运作管理作业试题(一)
- 9 如何让制造业信息化OA系统健康发展?
- 10工具主管岗位描述
- 11水泥生产企业管理软件有哪些?
- 12生产型企业管理软件哪个好啊?
- 13工厂生产流程图(英文版)
- 14年度生产计划的制定
- 15论模拟技术APS在生产计划中的运用
- 16生产与运营战略—运营模式
- 17 实施企业制造业信息化OA系统的效益还不够明显
- 18生产计划管理软件有哪些好处?
- 19PMC工作岗位职责
- 20生产流程英文词汇
- 21制造业OAHSE管理支撑软件
- 22特殊授权单及填写说明
- 232010年工作得失及2011年工作计划
- 24生产管理的意议
- 25生产计划慨述
- 26生产现场安全管理
- 27生产过程的组织和形式
- 28制造业OA安全生产云平台
- 29新产品开发与技术改造控制程序
- 30工艺部门负责人工作责任规定