作业效率的改善方案
一、PAC实施上的注意点
1、不对特定部门之间,而对全体工厂和全体企业实施。
2、以正确的标准作业时间,测定准确的Performance。
3、让第一线监督人员从烦杂的业务中摆脱出来,有足够的时间来指导作业。
4、积极推动实绩报告和各种Action。
二、PACSystem的维持与定型
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- 1生产计划指标(初级工商管理辅导)
- 2有没有适合中小型制造企业的企业管理软件?要完全免费的!
- 3成品控制程序
- 4制程管制流程图(Production Control Procedure)
- 5纠正与预防措施作业流程图
- 6生产运作管理程序
- 7工艺部门负责人工作责任规定
- 8PMC业务模式图
- 9生产管理流程主要是哪些?
- 10晶澳的目标是在ERP中实现数据控制,在制造业OA中实现流程控制
- 11制造业OAISO质量体系管理软件
- 12工作单及填写说明
- 13生产调度例会管理规定
- 14中国制造业信息化OA系统普遍存在的问题
- 15外协厂商考核及等级评定办法
- 16制造业的生产现场管理之维持与改善
- 17生产计划员岗位说明书
- 18工具管理员岗位描述
- 19机器停机记录表
- 20外协加工工作流程
- 21PAC的概念
- 22PMC做得差会带来的影响
- 23订单形生产管理
- 24一个小型的电缆生产企业用什么企业管理软件比较好?
- 25主生产计划的编制
- 26生产进度控制
- 27PMC在ERP系统中从事的主要工作
- 28基金业在金融行业中的定位是金融制造业
- 29生产管理系统软件好用的有哪些?
- 30Performance概念