新产品开发管理程序
1.目的
明确新产品开发全过程的主要工作和内容,对新产品开发全过程进行控制,使新产品的质量满足顾客的要求。
2.范围
本程序适用于集团新产品开发工作的全过程。
3.职责
3.1营销中心根据市场调查和顾客要求,收集信息资料,下达《新产品开发申请书》。
3.2技术研发部负责新产品资料的收集,新产品的立项、申报、研制、鉴定等全过程的控制。
4.工作过程和方法
4.1策划
4.1.1营销中心对收集的市场和客户要求逐项分析,并会同生产副总裁、总工程师、技术研发部、生产管理部等有关人员进行评审,填写《新产品开发申请书》,经营销中心经理审核、营销副总经理批准后送达技术研发部。
4.2立项
4.2.1技术研发部对《新产品开发申请书》中不完善的部分,要求营销中心予以澄清和解决。
4.2.2技术研发部根据《新产品开发申请书》,编制《新产品开发计划书》,经总工程师审核、总裁批准后实施。《新产品开发计划书》应明确如下内容:
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- 13有效过程计划与安排
- 14制造企业利用OA协同办公软件实现精细管理
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- 20FMEA的准备与实施
- 21小型生产企业管理软件哪些好?
- 22安全生产工作总结
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- 24生产现场常见的问题及错误的解决方式
- 25中国制造业信息化OA系统普遍存在的问题
- 26制程管理的内容及原则
- 27年度生产计划的层次
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- 29交期延误的原因探讨与交期延误改善对策
- 30生产控制表