生产现场常见的问题及错误的解决方式
企业在其成长过程中，常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败，指的是在生产现场问题点没能得到及时、有效的解决，从而也相应的使问题层出不穷。这种战术上的失败极有可能导致战略上的失败。因此，分析企业生产现场所常遇见的各类问题，以及研究企业对问题处理过程中所通常贯用的方式，是很有现实意义的。
一、常见的问题
所谓管理，就是要管理异常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作为管理干部，本身并不需要参与具体生产的活动，管理者所要做的就是在生产现场出现问题时，能及时、有效地排除异常的问题。生产现场的活动是很复杂的，其中可能包含了很多繁琐的流程。因此，在生产现场将会遇到各方面的很多问题。
相关栏目：
相关文章：
- 1 实施企业制造业信息化OA系统的效益还不够明显
- 2五金生产企业管理软件有哪些？
- 3生产计划员岗位说明书
- 4综合生产计划的图解法
- 5PMC工作流程
- 6企业管理软件，软件找什么哪家比较好？
- 7生产排期要注意的原则
- 8生产现场观察
- 9为了更好地实现风险把控，上线制造业OA
- 10制程管理的内容及原则
- 11机器停机记录表
- 12生产计划员岗位职责
- 13中小生产企业仓库管理软件哪个好？
- 14制造行业OA软件企业信息门户
- 15如何理解生产计划与生产计划工作？
- 16生产计划系统框架
- 17期量标准的制定
- 18生产进度跟催流程图
- 19安全生产责任制
- 20生产管理手册编制说明
- 21制程管制流程图（Production Control Procedure）
- 22工段长岗位描述
- 23制造业的生产现场管理之维持与改善
- 24独立需求与从属需求
- 25生产部总监岗位描述
- 26中国企业的精益生产管理
- 27生产系统柔性的概念
- 28PMC常见问题汇总集锦
- 29先进制造业技术：“精”是关键“智”是前景
- 30拉式生产的基本规律
上一篇：测量与监控装置管理程序
下一篇：不合格品管理程序
