PMC部门主管及经理的主要工作
PMC部门主管及经理的主要工作:
审核、确认工厂的生产计划、生产排程及生产制令单;
2.评估、确认工厂的物料管理计划;
3.管理PMC部门的日常工作及本部门职员的绩效考核;
4.负责作业标准书的监督工作;
5.处理与其它部门的沟通协调工作;
6.负责完成本部门的工作计划及目标。
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- 2探寻生产问题的产生源头
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- 4面向动态联盟的OA网络分布式集成工厂工艺管理系统
- 5设备管理控制程序
- 6生产计划系统框架
- 7生产计划员岗位说明书
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- 9FMEA的准备与实施
- 10基金业在金融行业中的定位是金融制造业
- 11生产部经理岗位描述
- 12委托制造、外加工管理准则
- 13PMC作业流程图
- 14生产过程控制程序
- 15哪个生产性企业管理软件好?
- 16生产负责人所需的素质
- 17箱包手袋行业PMC的工作职责及工作流程
- 18制程管理的内容及原则
- 19生管工作手册
- 20现场管理者的工作职责
- 21生管部工厂管理流程
- 22生产进度控制
- 23美国工厂在中国如何实施精益生产
- 24工具主管岗位描述
- 25安全生产工作总结
- 26MTS企业年度生产计划的制定(品种确定)
- 27PMC管理流程及控制规定
- 28拉式生产的基本规律
- 29生产现场安全管理
- 30生产专家课程之生产战略性