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2010年PMC部门工作总结
2010年出现了许多新情况和新问题，PMC人从不同的视角感受到了伤感和痛楚。人才流失、返工、混战、会战、数量失控、信息失准滞后、流程不顺、冗员增加……等不一而论！PMC部需要改善的空间很大，PMC人肩上的担子很重，还要多多努力！2011年我们从以下方面展开工作：
一、确定PMC部的KPI值
1.预决算控制：
固定费率：下降3%---Q1：0 Q2：1% Q3：2% Q4：3%
间接费率：2010年每月不超过年度平均预算之3%
Q1：3% Q2：2.7% Q3：2.6% Q4：2.4%
2.交货达成率
洗衣机：Q1：98.5%Q2：99%Q3：99.5%Q4：100%;
豆浆机：Q1：98.5%Q2：99%Q3：99.5%Q4：100%;
微波炉：Q1：98.5%Q2：99%Q3：99.5%Q4：100%;
烘干器：Q1：98.5%Q2：99%Q3：99.5%Q4：100%;
3.计划达成率
洗衣机：Q1：90%Q2：93%Q3：96%Q4：98%;
豆浆机：Q1：90%Q2：93%Q3：96%Q4：98%;
微波炉：Q1：88%Q2：90%Q3：92%Q4：95%;
烘干器：Q1：100%Q2：100%Q3：100%Q4：100%;
4.材料周转率：Q1：70%Q2：75%Q3：80%Q4：85%
5.在制品周转率：Q1：88%Q2：90%Q3：92%Q4：95%
6.生产工单结案率：Q1：99%Q2：99.3%Q3：99.6%Q4：99.8%
7.物料配送达成率：Q1：90%Q2：92%Q3：95%Q4：97%
8.订单评审准确率：Q1：95%Q2：96%Q3：98%Q4：99.5%
9.三账合一率：Q1：90%Q2：93Q3：95%Q4：96.5%
10.产能预算准确率：Q1：75%Q2：80%Q3：85%Q4：90%
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