2010年PMC部门工作总结
2010年出现了许多新情况和新问题,PMC人从不同的视角感受到了伤感和痛楚。人才流失、返工、混战、会战、数量失控、信息失准滞后、流程不顺、冗员增加……等不一而论!PMC部需要改善的空间很大,PMC人肩上的担子很重,还要多多努力!2011年我们从以下方面展开工作:
一、确定PMC部的KPI值
1.预决算控制:
固定费率:下降3%---Q1:0 Q2:1% Q3:2% Q4:3%
间接费率:2010年每月不超过年度平均预算之3%
Q1:3% Q2:2.7% Q3:2.6% Q4:2.4%
2.交货达成率
洗衣机:Q1:98.5%Q2:99%Q3:99.5%Q4:100%;
豆浆机:Q1:98.5%Q2:99%Q3:99.5%Q4:100%;
微波炉:Q1:98.5%Q2:99%Q3:99.5%Q4:100%;
烘干器:Q1:98.5%Q2:99%Q3:99.5%Q4:100%;
3.计划达成率
洗衣机:Q1:90%Q2:93%Q3:96%Q4:98%;
豆浆机:Q1:90%Q2:93%Q3:96%Q4:98%;
微波炉:Q1:88%Q2:90%Q3:92%Q4:95%;
烘干器:Q1:100%Q2:100%Q3:100%Q4:100%;
4.材料周转率:Q1:70%Q2:75%Q3:80%Q4:85%
5.在制品周转率:Q1:88%Q2:90%Q3:92%Q4:95%
6.生产工单结案率:Q1:99%Q2:99.3%Q3:99.6%Q4:99.8%
7.物料配送达成率:Q1:90%Q2:92%Q3:95%Q4:97%
8.订单评审准确率:Q1:95%Q2:96%Q3:98%Q4:99.5%
9.三账合一率:Q1:90%Q2:93Q3:95%Q4:96.5%
10.产能预算准确率:Q1:75%Q2:80%Q3:85%Q4:90%
rn
- 1基金业在金融行业中的定位是金融制造业
- 2PMC的主要工作
- 3粗能力计划
- 4生产负责人所需的素质
- 5中国企业的精益生产管理
- 6外协加工工作流程
- 7制造业OA安全生产标准化管理软件
- 8机器停机记录表
- 9一个小型的电缆生产企业用什么企业管理软件比较好?
- 10先进制造业技术:“精”是关键“智”是前景
- 11主生产计划的编制
- 12企业管理软件,软件找什么哪家比较好?
- 13制定生产计划的一般步骤及滚动式计划
- 14生产车间制造干部的职责
- 15制造业OAISO质量体系管理软件
- 16委托制造、外加工管理准则
- 17论模拟技术APS在生产计划中的运用
- 18安全生产责任制
- 19生产排期要注意的原则
- 20如何制定生产计划
- 21企业组织架构与组织运作的冲突原因
- 22制程管制流程图(Production Control Procedure)
- 23生产部经理岗位描述
- 24生产计划管理软件有哪些好处?
- 25探寻生产问题的产生源头
- 26出货检验流程图(Product Inspection Flow Chart)
- 272010年PMC部门工作总结暨2011年工作规划
- 28产品检验管理程序
- 29生管工作手册
- 30生产排程工作流程图