跟单员与工厂管理
跟单员是以完成订单为主要工作任务，进行生产计划全过程的跟踪、控制、疏通和协调。作为一名跟单员无法回避工厂的各个管理细节，跟单员不仅仅是执行层面的事，更多的是计划和管理层面的事。一个优秀的跟单员必须具有全面的生产进度控制能力，要有严谨的思维，周密的计划。作为跟单员，你要尽快进入角色，进入状态。清楚各部门的职能，熟悉各部门有关人员，特别是各部门的负责人；熟悉您的企业生产状况、产品、产能、生产工艺、设备、生产线布局等等，这些都将影响到你的工作效果。因此作为一名跟单员，必须懂管理，会管理。那就一定要了解企业各部门的职能，首先我们要知道：
一、制造企业五大职能要素
1、销售管理：拓展业务，发展市场
2、生产管理：设计，制造符合市场，客户需要的产品，
3、财务管理：用好资金，使产，供，销业务顺利进行。
4、人事管理：引进人才，培养，训练，激励人才。建立必要的考核制度。
5、物料管理：筹备物料，搞好物流，节约资金，为生产服务。
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