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TPM与企业经营6项指标的关系
1、企业经营基本的6项指标是P、Q、C、D、S、M，既：
①P（Production）能源量；
②Q（Quality）质量；
③C（Cost）成本
④D（Delivery）交期
⑤S（Safety）安全
⑥M（Morale）士气
2、TPM与能源量的主要关联指标：
设备总合效率=时间嫁动率×性能嫁动率×良品率
负荷时间－停机时间
=--------------------------
负荷时间
理论CT×投入数量 投入数量-不良数量
=-------------------------×--------------------------
嫁动时间 投入数量
其中：
时间嫁动率=负荷时间与设备扣除停机后实际嫁动时间之比率。
性能嫁动率=速度嫁动率及实际嫁动率之乘积。
良品率=实际制成之良品数量与加工数量之比，其中不良品数包括不良废品及修补品。
负荷时间=每天或每月设备必须嫁动的总时间，亦即从设备的可操作时间中，扣除能源计划的休息时间、保养时间、日常管理必要的会议时间或其他休息时间等。
嫁动时间=负荷时间扣除故障、准备、刀具更换及其他停机时间。
投入数量=良品数与不良品数人合计。
C．T=CycleTime，为周期时间。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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