TPM的核心-自主保养
1、初期限清扫
①活动内容:除去设备附近的灰尘和垃圾。
②现场诊断的要点应包括:
a.排除灰尘和脏物。
b.排除因环境所造成的不利因素。
c.找出潜在缺陷并处理。
③点检方式可包括:
a.眼睛看有无晃动。
b.鼻子闻有无怪味。
c.耳朵听有无怪声。
d.用手摸有无发热或异常震动。
2、清扫困难场所:
①消除垃圾、脏物的产生源头。
②改善不容易加油的部位。
③活用各种QC手法,以5W1H制定对策,并辅以PDCA的循环方式。
3、制订出清扫和加油基准
①明确清扫和点检的重点。
②明确加油的重点。
③应由作业者讨论,共同制订,以利于实施。
4、制订点检的教育手册,能够自主诊断自主点检,制订检查表。对点检基准的讨论包括:
①项目能否减少。
②方法、内容能否改善。
③周期、时间能否改短等。
5、以团队活动为主,进行整理、整顿。
6、对问题迅速处理,彻底执行各阶段的活动计划,不可追求短期效果。
- 1降低库存的几个简单基本方法
- 2机器负荷如何进行分析?
- 3能源绩效评估、分析指标
- 4各种家具主要原辅材料及关键零件清单
- 5动作分析的种类
- 6月出货计划与月能源计划该如何协调?
- 7能源能力管理
- 8能源管理系统在制造企业中的应用
- 9能源排期应注意的原则
- 10交期作业及管制重点
- 11个别订货能源型能源计划
- 12能源管理人员的主要工作职责
- 13能源预定及实绩报告书
- 142010年安全工作总结与2011年安全工作安排
- 15四川美乐集团实业集团公司OA办公系统实施动员大会
- 16静电是怎样产生的
- 17生管重点管理项目
- 18管理政策与制造控制
- 19能源与库存控制的目标
- 20如何提高家具能源效率
- 21交期延误的改善原则
- 22日程基准
- 23企业能源管理系统软件系统特点
- 24能源管理系统如何帮助企业降低成本?
- 25能源管理系统的优势在哪里?
- 26现场改善
- 27良好的能源与物控管理应该做到哪几点?
- 28兖矿集团办公自动化OA系统--登录
- 29TPM与企业经营6项指标的关系
- 30服装跟单流程