产品的现货供应能力
库存管理的首要目标就是保证一定期间内期望数量的产品有现货供应。通常的判断标准是现有存货满足需求的能力。这个可能性或订单履行比率就是所谓的服务水平。对于单一产品而言，服务水平可以定义为：
每年产品缺货件数的期望值
服务水平=------------------------------------
年需求总量
由于人们关心的是订单完全履行的概率，因此，假设某订单订购五种产品，每种产品的服务水平是0.95，即只有5%的缺货可能性，那么全部订单得以履行的概率是0.95×0.95×0.95×0.95×0.95=0.77，订单完全履行的概率一定程度上会低于单一产品的现货供应能力。
某专业化工公司接到订单，订购其生产的某种涂料。涂料的产品总类包括三个独立品种，客户会按不同的品种组合进行订购。根据一段时间的订单采样统计来看，出现在订单上的七种不同产品组合及其概率如下表所示。同时，根据企业的历史记录，每种产品在库的概率是SL1=0.95；SL2=0.90；SL3=0.80。下面我们来计算加权平均履行比率。
相关文章：
- 1生产纪律管理制度
- 2寻找制约瓶颈工序的方法
- 3生产线自动控制实训报告
- 4人员管理
- 5半成品转移卡
- 6生产绩效管理
- 7机械公司生产车间考核制度
- 8生产制程管理制度
- 9生产过程的平行性
- 10维持与改善理念与实施--SDCA&PDCA
- 11管理现场的质量、成本和交期
- 12工伤事故报告制度范例
- 13生产系统的功能目标
- 14生产能力定义及重要性
- 15生产部门工具管理办法
- 16生产管理培训之生产现场管理
- 17监督者的作用
- 18生产调度会管理规定
- 19线性规划的一般表示
- 20生产技术科岗位责任制
- 21木材染色技术现状与发展
- 22流水线生产作业计划的编制
- 23泛普OA软件在制造业客户案例
- 24机械公司生产过程管理程序
- 25生产进度监控的作用和内容
- 26MES生产管理系统的功能特性
- 27如何导入APS
- 28生产管理部部长岗位职责
- 29生产现场管理季度改进方案
- 30全员生产维修的发展进程
上一篇：在管理工作当中的七种浪费
下一篇：库存管理的课题
