生产能力定义及重要性
一、生产能力度量
1、产出度量:如汽车厂年产100辆汽车
2、投入度量:可利用的设备台数
最大能力 正常能力
二、重要性
1、过大浪费
2、过小不能满足市场需要
- 1大生产计划的内容
- 2企业生产管理系统怎么选择?
- 3现场管理工具(管理看板)
- 4生产计划的内容
- 5浪费(Muda)
- 6厂级生产调度
- 7工业企业生产领料流程
- 8五大最佳管理工具
- 9委外加工程序
- 10日本工厂的日常管理
- 11不良质量成本管理规定
- 12对浪费(Muda)的重新认识
- 13生产主管岗位职责
- 14生产进度监控的作用和内容
- 15文件控制规定
- 16生产现场管理方法
- 17工业安全管理操作规则范例
- 18生产管理软件破解版哪个好?
- 19生产加工企业管理软件选什么好呢?
- 20MES系统的价格是多少?
- 21导入财务视角的生产计划
- 22产品工序流转卡实施细则
- 23在日本体验TPM
- 24现场管理工具(标准化)
- 25提高计划平衡能力是控制进度的关键
- 26加工厂管理制度
- 27管理者的责任
- 28PERT(项目评估法)
- 29如何快速找到解决问题的方法(头脑风暴法)
- 30发外包作业流程图