生产计划的目标及周期
一、目标
以最低生产成本,获取最高利润。
二、周期
1、长程规划
一年一次,规划一年以上的期间。
2、中程规划
以月或季为单位,规划期间约6~18个月。
总和生产计划
3、短程规划
以周为单位,规划期间可由1天至6个月。
- 1五金MES系统的作用意义
- 2生产流程的选择
- 3标准工时测定与执行
- 4外协厂商的合作与指导方式
- 5生产管理软件有哪些?
- 6企业计划的层次和职能计划之间的关系
- 7Aggregate planning(总合生产计划)
- 8企业R﹠D
- 9数字化生产管理系统的功能介绍
- 10班组长现场管理的六大任务
- 11免费的MES软件系统
- 12劳动定额的维护
- 13“4M”检验法发现生产问题
- 14生产计划组织体系设计
- 15中小型工厂怎样选择生产管理系统?
- 16生产计划准备
- 17设施布置类型选择的影响因素
- 18生产系统介绍
- 19泛普软件PMS生产管理系统是基于条码扫描/RFID技术
- 20生产实务之工作催查
- 21企业R﹠D技术系统
- 22设备管理的阶段
- 23泛普-生产计划管理软件系统
- 24生产订单完成后的账表作业
- 25生产订单计划的产能平衡原则
- 26MES系统在车间生产管理上作用
- 27泛普-生产管理软件-精益生产管理软件系统
- 28现场指导工作的步骤
- 295Why分析法发现生产问题
- 30生产与运作管理的发展