生产管理的目标
1、确保生产系统的有效运作,全面完成产品品种、质量、产量、成本、交易期和环保安全等各项要求。
2、有效利用企业的制造资源,不断降低物耗,降低生产成本,缩短生产周期,减少在制品,压所占用的生产资金,以不断提高企业的经济效益和竞争能力。
3、为适应市场、环境的迅速变化,要努力提高生产系统的柔性,使企业能根据市场需求不断推出新产品,并使生产系统适应多元化生产,能够快速的调整生产,进行品种更换。
- 1APS(高级计划与排程系统)的结构
- 2生产计划控制程序
- 3TOC工具的整体构成
- 4影响设备利用率的原因及对策
- 5产销协调方式
- 6流水线生产作业计划的期量标准
- 7不良质量成本管理规定
- 8流水线生产作业计划的编制
- 9制造编号管理方式
- 10生产作业统计的形式
- 11用IE的方法获得解决生产问题的方法与步骤
- 12生产管理之班组长
- 13生产现场管理人员工作职责
- 14甘特图
- 15MES生产管理软件怎么帮助公司?
- 16生产管理软件破解版哪个好?
- 17什么是生产系统?
- 18PERT(项目评估法)
- 19MES系统的价格是多少?
- 20公司现场整洁文明考核制度
- 21日本企业提高工人协调技能(实战)
- 22车间作业控制(shop floor control)的常用调度措施
- 23半成品转交单
- 24生产日程
- 25有没有比较好用的生产管理软件?
- 26某公司生产过程控制程序
- 27如何才能提高员工的工作效率?
- 28生产管理系统的应用价值是什么?
- 29生产制造系统内部管理改革方案
- 30作业排序的优先规则