综合生产计划概述
1、综合生产计划的计划期为6~18个月
2、综合生产计划是主生产计划前制定的
3、主要目的:明确生产率、劳动力人数和当前库存的最优组合
4、描述:在已知计划期内,每一时段t的需求预测量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目标,确定时段t=1,2,…T的产量P,库存量It,劳动力水平Wt
- 1作业排序的优先规则
- 2派工单(dispatch list)
- 3五金生产企业管理软件哪个好?
- 4工业安全管理操作规则范例
- 5设备现场管理制度
- 6生产管理的基本业务
- 7生产过程控制制度
- 8采购、生产与仓储关系图
- 9产品研发过程管理工作流程
- 10服装厂生管作业流程
- 11生产管理部部长岗位职责
- 12不可不知的基本生产计划手法(小日程计划)
- 13生产组长岗位职责
- 14生产制程管理制度
- 15MES生产管理系统的功能特性
- 16N个作业两台工作中心排序
- 17生产外协管理办法
- 18定置管理详解
- 19文件控制规定
- 20服装厂缝制车间的生产程序
- 21包材仓作业指导书
- 22机械公司生产车间考核制度
- 23车间作业控制(shop floor control)的任务下达流程概要
- 24生产进度落后的处理措施?
- 25生产过程的均衡性
- 26生产计划作业控制程序
- 27一个月生产计划
- 28设备管理维修的实践与创新
- 29APS(高级计划与排程系统)的结构
- 30制程检验控制规定