线性规划的一般表示
某纸品厂要生产糕点盒,表10-1是今后6个月的市场需求的预测;生产成本如下:
库存费用:5元/月/件;
固定工人工资:40元/天;
加班工资:7元/小时;
转包成本:10/件;
解雇成本:15/件; 每件加工工时:1.6小时/件。
一、变量设定
Wt-----t月劳动力数量;
Ht-----t月份开始时新雇用的工人数;
Lt-----t月份开始被解雇的工人数;
Pt-----t月份生产的产品数;
It-----t月末库存量;
St-----t月末缺货数;
Ct-----t月份外包的产品数;
Ot-----t月份超时数。
二、各项费用计算结果
各决策变量的成本
Wt Ht Lt It Pt St Ct Ot
800 1000 1500 5 10 5 10 7
固定工人每月工资:5
新雇工人每月工资:6.25
解雇工人每月工资:75
三、目标函数
四、约束条件
- 1不合格的管理者
- 2流程与作业
- 3影响生产进度的原因分析
- 4生产过程的均衡性
- 5发外加工控制程序
- 6连续编号管理方式
- 7车间作业控制(shop floor control)的目的和内容
- 8生产计划制订要警惕信息放大的牛鞭效应
- 9业绩如何上升
- 10产品研发管理工作流程
- 11生产跟单员岗位职责
- 12合同评审及流程
- 13生产系统的功能目标
- 14生产绩效管理
- 15产品工序流转卡实施细则
- 16生产过程的构成
- 17前置期的定义及种类
- 18企业生产管理系统怎么选择?
- 19日本企业的早会管理制度
- 20现场管理知识
- 21RCCP(粗略产能计划)
- 22在生产计划实施之前进行假设和验证
- 23生产与服务提供控制程序
- 24生产副总岗位职责
- 25MES系统对于企业的帮助有哪些?
- 26铸造车间管理规定
- 27精细化管理实施方案
- 28车缝数据(GSD)介绍
- 29监督者的作用
- 30如何导入APS