工程企业综合管理需求全解析：多公司、全流程、项目管控方案

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　　其他：

　　1、你们一套系统是只能一个公司用吗?我们旗下好几个公司，能共用这一个系统吗?

　　2、是否能跟企业微信对接，直接把跟甲方沟通的内容转到系统中

　　3、公司在经营的过程中有的是别人挂靠我们，有的是联合经营，这个可以分类管理吗?

　　4、项目现场施工人员签到打卡的功能有没有

　　5、工人的考勤可以队长勾选人员打卡吗，能有派工单模式的考勤吗，考勤可以设置审核吗，考勤误打有调整功能吗

　　6、我是安防工程企业，希望有一套能记录商机跟进、客户、招投标、施工管理、运维服务、财务、办公管理相结合的，你们系统是否满足?

　　7、你们整个系统的逻辑是按照流程定项目的，我们需要的是按照项目定流程，这个逻辑是否可以调整?

流程200.png

　　8、是否查看系统的操作日志，最好是能比较细的看到什么人什么时候改了什么。

　　9、日常工作当中工作进度情况记录，工作记录这一块的话，希望实现的效果是员工自主填写进度说明及文件资料，领导这边能实时看到进度，是否可以实现?

　　10、有些这个功能，比如搜索某个工程或某个客户，跟这个工程或客户的所有资料都能出来，在同一个界面里。

　　汇总问题：

　　1、我这边需求，大概就是这样的，库房的工具借用归还状态，还有消耗品的库存，然后就是记账，日常开支，下边小队放款情况汇总，对上级的拨款情况，给上级开票情况记录，还有就是我们是多个公司对应多个合同(跟甲方，结款情况，还有就是跟甲方开票的记录)，就是能够分出来汇总的这么个东西。

　　2、我这边是装修公司，做的学校工程，里面签了很多合同，例如一个实训室，然后现场有施工员，他们会把想要的东西写下来让我这边采购，我需要一个功能是，有一个审核流程，例如我把跟供应商对接完之后进行录单，然后财务进行审批付款流程，然后录到哪一个项目，有一个附件可以上传供应商的原单跟现场下单的东西，然后可以设置那些人只能做哪些步骤的权限，只看不改的权限，也可以知道谁改动了，也可以进行导出来表格，然后我也可以按照整个项目进行购买了什么材料，总成本多少，大约这个样子。这个在系统中怎么实现?

　　3、想用软件对工程进行管理，主要是提料---销售填写价格---返给预算进行审核---采购---到工地入库---材料用项目上，就是对这个过程进行管理，工地提料不看价格。预算上一个项目开始，输入材料总量，项目分次提料，但每次提料的量汇总不能超过预计总量，就是对工程---预算---材料这三块进行管理。

销售100.png

　　4、我们的主要业务有两项，一是工程施工，二是工程周转材料对外出租。现在系统里工程施工的内容比较多，但是工程周转材料对外出租的基本没有，只有向别人租设备、材料的。关于这一点你们有好的解决方案吗?

　　5、我们是做新风系统安装的，主要服务于这种工厂厂房这一块儿。然后会派很多工人到现场去去进行那个安装，要求他们要有施工日志，有考勤，然后施工日志里边儿能够体现出这人员的工作量来。你比如说哪几号几号空调，他这一天安了几个，那那几号空调他安了几个，这种进行量化，量化之后再汇总到一起，到时候他能够看到统计出一个数字来，作为我们的绩效考核，这种咱能做吗?

　　6、我们的业务流程是:投标项目信息登记(需审批)----人员标前现场踏勘(或有)--投标前成本核算(施工+材料等成本，这一步非常关键，占采购部工作的80%)---投标----中标后与业主签合同，领中标通知书-----人员标后现场踏勘-----中标后施工和材料进一步询比价----劳务、材料采购(签约，制定付款计划，生成应付账款，发票应收报表)----施工管理人员进场----日报/下达任务完成情况统计/考勤打卡(不能修改定位)----施工过程资料管理。系统是否可以实现这样的流程?

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发布：2026-03-05 15:04:01 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]

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