综合评分法评审细则：商务技术双维度打分指南

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 　　评审办法：

　　本项目采用综合评分法，即在符合资格条件并满足竞争性磋商文件全部实质性要求的情况下，按照评审因素的量化指标分包进行评审，以每包排名最高的前3名供应商依次作为该包成交候选人的评审方法。每个评委分包分别对每个合格供应商进行独立打分，所有评委对同一供应商同一包号打分的算术平均值为该供应商该包的最终得分。所有打分保留小数点后两位，第三位四舍五入。供应商排名按评审得分由高到低顺序排列;得分相同的，按评审价由低到高顺序排列;得分且评审价相同的并列。具体评审因素及标准、权重具体如下：

　　评审因素及说明

　　一、商务部分(10分)

　　供应商近3年(自2022年1月1日起至投标截止日止)做过的与本项目相同或相关的业绩(各类工程管理系统)：每提供一个符合要求的业绩的得1分，最多得7分。业绩以提供的合同为准，要求必须提供与最终用户签订的合同首页、合同金额所在页、签字盖章页复印件作为证明。未提供或未按要求提供的得0分。

　　供应商具备工程管理系统软件著作权或其他相关软件著作权得3分。提供相关证明复印件，并加盖公章。

　　二、技术部分(60分)

　　技术条款响应情况：根据供应商对磋商文件第八章采购需求01包 留学生公寓管理系统中的“(二)技术要求”进行打分：

　　标“★”为实质性响应指标共6项，不满足将被视为无效投标。标“#”为重要指标。(1)重要指标“#”共10项， 需进行现场演示讲解(每家供应商演示时间不超过10分钟，演示内容的形式为录屏播放，各响应供应商需提前将“动态视频演示”内容录制成视频)，主要是工程管理相关业务流程，以及对本项目的理解，演示中可以采用成型系统或系统原型的方式进行，每有一项“#”指标演示内容完全符合采购文件要求的得2.5分，现场演示均满足要求的最多得25分，不演示或未按要求提供现场演示的或演示内容不满足采购文件指标要求的或提供的现场演示内容不清晰导致评审委员会无法判断辨认的不得分，最低得0分;

　　(2)其他一般指标共26项，均满足得13分，每有一项不满足扣0.5分，扣完为止。

　　注：

　　漏报技术条款应答视为该条不满足。

　　供应商提供的售后服务方案，根据方案的服务内容、相应的响应时间、售后服务人员设置等进行评审。

　　(1)售后服务方案非常详细完善，可行性高，完全满足采购需求的得4分;

　　(2)售后服务方案较完善，可行性较高，基本满足采购需求得2分;

　　(3)售后方案内容不详细，缺乏可行性得1分;

　　(4)未提供售后方案得0分。

　　供应商应在项目实施方案中详细叙述与现有智慧后勤平台、学生公寓管理系统无缝对接的方案，对接方案完全符合学校现状及要求的得4分，大部分符合的得2分，部分符合的得1分，完全不符合或者未提供的得0分。

　　质保期：满足磋商文件要求的得2分，每增加一年加1分，本项最高3分。不满足磋商文件要求的得0分。

　　供应商提供的培训方案，根据方案提供的培训时间、培训地点、培训方式、培训人数、培训的具体内容等具体内容进行评审。

　　(1)培训方案时间安排合理，培训方式完善，培训内容可行性高，完全满足采购需求的得3分;

　　(2)培训方案时间安排相对合理，培训方式较完善，培训内容可行性较高，基本满足采购需求的得2分;

　　(3)培训方案不合理，缺乏可行性的得1分;

　　(4)未提供培训方案的得0分。

　　软件安装、调试方案及标准的合理性、完整性及针对性;工作时间进度计划、工作程序和步骤、管理、协调方法、风险和应对措施的合理性、完整性及针对性。

　　(1)项目实施方案完整、合理，针对性强，可行性高，完全满足采购需求的得4分;

　　(2)项目实施方案较完整、较合理，有一定针对性，可行性较高，基本满足采购需求的得2分;

　　(3)项目实施方案不完整或缺乏可行性的得1分;

　　(4)未提供相关方案得0分。

　　项目服务团队：

　　(1)项目经理具有PMP证书得2分。需提供有效证书复印件并加盖公章。

　　(2)驻场技术支持：按照磋商文件要求提供驻场技术支持并提供承诺函的得2分。否则不得分。