生产现场管理宣传标语
生产现场宣传挂图(F类):
F01 优质产品,丰厚成果。
F02 累积点滴改进,迈向完美品质。
F03 一丝之差,优劣分家。
F04 手连手,发扬优质精神。
F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
F06 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。
F07 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。
F08 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。
F09 技术是基础,管理是动力。
F105S是企业建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。
F115S--减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。
F125S:做好了,才算做了。
F13 在岗人员十个必须遵守
F14 操作人员六个严格遵守
F15 生产区域内十四个不准
F16 进入容器、设备八个必须
F17 防止违章动火六大禁令
F18 电气作业十不准
F19 机动车辆八大禁令
F20 下班离岗前十要
生产现场宣传标语:
F2-01 你思考,我动脑,产量提升难不倒。
F2-02 想一想,一定还有更好的方法。
F2-03 没有措施的管理是空谈,没有计划的工作是空洞。
F2-04 找方法的人会成功,找借口的人会失败。
F2-05 大家一条心,石头变黄金。
F2-06 人-因梦想而伟大。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统
- 1生产活动的构成
- 2监督者所需要的条件
- 3什么是生产管理系统?
- 4对新的生产计划和控制方法的要求
- 5产品防护控制程序
- 6生产过程批次管理程序
- 7生产过程的构成
- 82010年度煤矿安全生产工作总结
- 9组织生产规划会议(协调生产计划)
- 10现场作业细则
- 11生产技术科岗位责任制
- 12五大最佳管理工具
- 13生产管理的职能
- 14构成生产计划基础的销售信息
- 15产品安全管制流程
- 16生产计划与组织
- 17现场作业管理办法(目视化管理)
- 18一个月生产计划
- 19委外加工程序
- 20生产性企业管理软件哪个好?
- 21生产组织线性规划练习例题
- 22相关成本
- 23生产管理名词介绍
- 24综合生产计划概述
- 25生产物资出入库制度
- 26设备、库房布置操作规范
- 27日常产销工作链接流程图
- 28生产部文员岗位职责
- 29车间安全生产管理制度
- 30铸造公司在制品管理控制程序