如何实施库房(储)管理系统
目前,库房(储)管理系统作为国外物流公司运用较广的一种库存管理技术,正日益受到我国众多物流仓储企业的青睐和重视。但库房管理系统的引进,在我国众多仓储企业中还存在一些认识上和实践上的误区,不加以引导有可能导致库房(储)管理系统建设的失败。重新审视物流仓储企业与库房(储)管理系统实施的成败
1、企业需要加深对库房(储)管理系统的深刻认识
库房(储)管理系统是由一系列计划模块有机组合并产生相应预期结果的系统,它是集员工、流程和环境于一体的系统集合体。这一点常常被许多库存经理所忽视。系统开发商也可能忽视上述情况,因为开发商大多擅长软件制作,但却缺乏仓储管理的实践经验。而且其主要精力都集中于系统销售目标的实现,因而开发商往往急于想卖出系统。
对物流仓储企业而言,最大的挑战是在购买一个软件系统时,要认识到自己不仅是在购买一个单纯的库房(储)管理系统产品,而且是在购置一个需要软件和硬件相融合的系统性产品。由于库房(储)管理系统中涉及到一些物质处理工作,因而应开展充足的辅助性工作,以便为完善系统的配套设施作好准备。例如货盘架、传送带、自动存货和补给系统等类似的设施都应进行改装或重新安装,以适应库房(储)管理系统运转的需要。企业要在库房(储)管理系统运转之前,确保上述工作的全部完成。
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