生产管理系统的功能

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在其它的文章我们已经介绍过，生产计划就是截至何时将何一种产品生产多少这种与生产量和生产时期有关的计划。
按照大日程计划、中日程计划和小日程计划的顺序，不断缩短生产计划的制订周期，丰富计划内容，以确保各种品目的交货期和数量在计划中显示出来。生产是根据计划进行的，但是其过程中往往会因为很多因素而无法按照计划进行。因此，为了配合生产的进展状况，确保交货期和数量，就要在周期较短且制订计划的时间也较短的小日程计划中进行统管和调整。

通过如此运用生产计划虽然可以确保交货期和数量，却并不能确保利润。由于利润是售价与成本之间的差额，先设定合理的售价，然后由此设定能够确保利润的成本。因此，为了确保利润，在确保交货期和数量的同时，还必须尽可能地降低成本并控制不必要的生产活动。

此处所讲的“不必要”，指的是不必要的制造或者不必要的等待（作业人员没有工作而处于待工的状态）、不必要的库存等工序中人员和物料多余的状态。
为了避免这种状态，就必须有效运用投入生产的设备、劳动力、零部件和物料，综合各项生产相关功能之间流动的现货和信息，并对此进行调整和统管。
肩负该功能的就是生产管理系统。生产管理系统有很多种类，其中具有代表性的有运用了信息技术的MRP（物料需求计划）和（JIT准时化）以及使用历史较长的制造编号管理方式和连续编号管理方式等。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2025-09-17 02:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]