生产制造行业
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
能力计划
能力计划的任务是核算计划期内工厂的产品或零部件所需要的总工时（负荷），并与计划期内的实际工厂能力（人或设备的有效工时）进行比较，然后将二者的差值调整到最小限度。在有些情况下，不得不推迟计划内完工期以符合工厂能力的限制。
一、能力的计算
通常，作业时间与工厂量成比例时，用工时这个单位来计算操作工人及设备的工厂能力。
1、人的工厂能力。它是人在作业期间实际从事作业的时间。
2、设备的工厂能力。
在进行设备负荷平衡时究竟采用人的工厂能力还是设备能力，要根据实际情况来选择。
二、负荷的计算
负荷是依据标准工时计算。
计算方法：先按照标准工时计算各品种、各工作中心的负荷，然后再按各工作中心和各车间汇总，算出工作中心的负荷和车间负荷。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统
本站推荐
相关文章：
上一篇：新产品开发原则
下一篇：过程分析图表的要素符号
相关推荐
-
项目计划与控制（工程项目的概念与特点）2025-09-17 05:29:57
-
新产品开发策略应遵循哪几点？2025-09-17 05:29:54
-
工厂进度控制的任务与方法2025-09-17 05:29:53
-
物料供应计划的编制2025-09-17 05:27:01
-
工厂订单管理和追踪流程2025-09-17 05:27:00
-
外向型塑料制品企业工厂常用词汇（中英）2025-09-17 05:26:59
最新文章
-
动作分析2025-09-17 05:33:01
-
新产品开发规则
2025-09-17 05:33:00
-
工厂控制的作用和基本内容
2025-09-17 05:32:59
-
过程分析图表技术概述
2025-09-17 05:32:58
-
新产品开发原则
2025-09-17 05:32:57
-
能力计划
2025-09-17 05:32:56