生产制造行业
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现场管理者的工作职责
现场管理者的工作职责：
管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。
现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。
现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。
现场中要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员、设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分，即：4M1E。
围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为：提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气等五点。
一、提升品质
1.按《标准作业书》的要求指导作业。
2.进行工序诊断，预防不良行为发生。
3.尽可能改善工序布局，提高工序能力。
4.将以往的经验、教训，反馈到将来的新机种里。
二、降低成本
1.在标准工时内，完成生产数量。
2.减少材料、设备的在线库存量。
3.进行经济动作分析，减少作业工时。
4.杜绝滥用办公经费。
5.杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为。
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